| 5月11日，上海建浩工程顾问有限公司召开中层干部大会暨责任状签约、全国市场经营会议。公司董事长方庆法，党总支书记李永奎，总经理单正猷等公司领导班子成员，各部门中层干部，各事业部、各项管部、各分公司主要负责人及经营骨干成员等参加会议。会议由经营管理中心黄铃凯主持。 公司董事长方庆法围绕公司今年的工作提出六点期望： 1.正确评估市场形势，开源节流的同时，注重提高自身竞争力。加强资金管理，提高经营支出利用率；培养人才骨干，部门开展定期总监培训。 2.对口总院，开展业务的联动经营，实现资源共享。在设计、监理、咨询、造价板块与总院充分联动，打造建筑全生命周期产业链。 3.充分利用各方优势，提升建浩公司发展效益，打造建浩品牌。加强部门、公司、总院之间的信息共享，整合营销、策略布局、联合出击。做好老客户的维护及新客户的拓展工作。 4.坚定创新发展道路，开拓新领域、新业务、新产品，推动公司业务模式转型。积极参与行业新兴领域项目建设，打造多元化服务产品线。 5.发扬“奋斗者精神”，传承上海建工的“三大文化基因”，提高整体执行力。继承发展工匠精神，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，建设高质量服务的人才梯队。 6.加强“红线底线”意识，完善部门危机管理机制，防控企业风险。严守安全底线与财务底线，由部门对项目实行全过程控制，稳固企业发展根基。 公司党总支书记李永奎围绕公司今年工作的开展提出“四个坚持”： 坚持党建引领，服务中心工作。公司需继续加强党的建设，推进全面从严治党，深刻落实五个“必须切实”工作要求；党员和领导干部都要发挥先锋模范作用，带动全体员工共同努力奋斗，为公司的高质量发展贡献力量。 坚持效益优先，加强成本管控。公司在2024年需采取更加有效的措施，在人力成本、项目成本等方面加强管控，通过优化人力资源配置、提高劳动生产率、注重项目成本预算与控制等方式，开源节流，确保企业经济效益最大化。 坚持发展信心，铆足工作干劲，确保企业高质量发展。面对目前外部环境的不确定性，公司要继续坚定发展信心，持续深耕重点区域与服务，提升服务质量和客户粘性，重视深化体系建设，增强公司的市场竞争力。 弘扬“奋斗者精神”，为实现公司目标坚持努力奋斗。不断凝聚和增强“事不避难、迎难而上、追求卓越”的“奋斗者精神”，做好企业文化建设工作。建浩全体成员为把公司打造“成为全国领先的具有行业竞争力的大型全过程工程咨询企业”的目标而坚持不懈奋斗。 公司总经理单正猷围绕今年公司的市场经营策略，提出四点要求： 尊重市场，发展公司新动能。实施可持续的合同策略，抢占市场和项目；加强合同履约监督，提高合同质量；调整部门人员与业务结构，拓宽产品线，提升自身能力与服务质量。 认清形势，优化管理逻辑。统一考核目标，试行总监考核责任书和团队激励，做好成本管控与项目核算，提高整体效能；加强预算管理，注意统筹规划；开拓经营，深入市场，推动项目来源横向扩展。 解决矛盾，加强团队建设。领导干部要倡导正面宣传政策；关心员工，以大局为重；坚持奋斗者精神，打造团结积极工作氛围；拓展思维，提高执行力，自信迎接挑战。 落实行动，重点工作逐步推进。开拓多元化业务，发展创新工作方法；加速信息平台建设，提升工作效率；总监分级与职业通道结合，做好成本控制；统一团队目标，共享工作成果。 各部门中层干部和主要负责人依次上台做工作汇报，并就公司市场建设的议题进行分组讨论。 公司对2023年度作出重要经营贡献的优秀经营人员代表进行表彰，颁发了目标完成奖、全国化市场开拓奖、优秀市场经营奖和突出贡献奖。 本次中层干部大会暨责任状签约、全国市场经营会议圆满落幕。会议指出，在当前严峻的外部环境下，建浩公司更要坚定发展信心，迎难而上，实施板块联动市场经营战略，拓展转型业务模式，巩固加强团队建设，确保提高服务质量，不断提升自身的市场竞争力，发挥“奋斗者精神”，向着打造建浩“成为全国领先的具有行业竞争力的大型全过程工程咨询企业”的目标而共同努力！  |