为深入贯彻创新工作理念，坚持创新驱动高质量发展，促进企业内部的沟通与协作，进一步提升新兴业务开拓能力和专业水平，近日，公司召开新兴业务建设主题交流研讨会暨中层干部培训会。建工总院党委委员、副院长方庆法,建浩公司董事长、总经理单正猷，党总支书记李永奎等公司领导班子成员，各事业部主要负责人及各新业务工作负责人参与会议。会议由党总支书记李永奎主持。

    方庆法对公司新兴业务及其发展前景进行了总结分析，肯定了本次会议的召开对促进企业改革转型发展的积极作用，并提出以下要求：坚持聚焦新兴业务；加强企业宣传，总结案例交流经验；全方位回应业主需求，持续推动业务板块二次经营；鼓励员工主动思考与作为，不断探索创新工作方式方法；不断强化团队的专业素养和服务水平，为公司高质量发展提供不竭动能。

    董事长、总经理单正猷充分肯定了本次会议的高效组织和显著成效，明确表示公司将坚定不移支持新兴业务的建设与发展，坚决克服一切困难与挑战，保持信心、勇往直前。并对公司创新工作方向作出指示：职能部门与各事业部协同推进，共同探讨新兴业务的推广途径，经营与技术并驾齐驱，全面提升，带动增强公司整体竞争力；总结案例经验，编纂形成指导手册，通过经验共享，提升专业技术水平；保持转型动能，全面发扬传递会议创新精神，号召全体员工共同参与创新业务，推进公司的咨询业务更加多元化、专业化。

    会上，13位项目负责人就自身创新业务开展情况进行主题汇报与经验分享，包括建筑师负责项目实施经验、项目管理业务讨论、第三方服务开展交流、TIS业务分享等等，与会人员围绕各项业务的工作重难点、研究方向、推广路径进行了热烈的讨论。

    培训会上，党总支书记李永奎从沟通的基础、倾听的艺术、沟通的策略、纵向沟通与横向沟通、化解冲突的有效方式以及有效会议的组织开展等多个维度，结合自身过往工作经验与实际案例，生动地向参会人员分享了高效沟通技巧，强调沟通在企业管理中的重要性，旨在全面提升团队沟通效率，携手共创和谐高效工作环境。

    董事长、总经理单正猷围绕部门管理的理念与方法交流经验。他着重指出了思考与决策对于部门发展规划的重要作用，列举了部门领导者需必备的职业素质，并从项目群的集中管理和部门项目成本管理两个层面进行分享与指导，再次强调贯彻落实项目成本管理工作对企业可持续发展的重要性，对公司的未来发展路径作出了指示。

    建工总院党委委员、副院长方庆法强调，要将“认清形势，珍惜当下，做好服务，提高效率”十六字工作理念谨记于心，弘扬事不避难，迎难而上的奋斗者精神，并勉励领导干部应勇于担当，以卓越之心共谋发展，保持坚韧毅力，坚持稳中求进，通过创新管理、优化服务，不断强化建浩品牌影响力与核心竞争力，践行苦干实干真抓落实的奋斗精神。同时，他寄语青年干部，要求他们拓宽视野，紧跟科技前沿，深化专业知识，厚植能力根基。坚持工匠工作室创新工作“五步法”，敏锐洞察行业动态，以创新思维推动工作，提升团队协作与创新能力，共筑企业发展新篇章。